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注塑车间管理

1、注塑车间必须配套原料仓库、成品仓库、包材仓库、模具仓库、治具仓库、不良品仓库等等。

2、车间本身需要放置    注塑机、料斗、机械手、冻水机、油温机、工作台、工作椅。

3、垃圾桶(废油桶)、水口袋(料袋)、工具台、工作灯、擦桌布(2.0)、扫把(2.9)、撮箕(4.0),需要逐一归置整理,

4、交接班后,需要清理生产完成的产品,写上自己的标签,贴在箱外侧,存放在机台旁边的存放区,待入库检查。

5、还需要擦干净工作台、用刷把清洁注塑机,收拾炮台射嘴附近的胶头,检查炮嘴是否漏胶。

6、工具归位、水口袋送到碎料房、扫地倒入垃圾桶、胶头送到放置胶头的地方,并且把垃圾桶倒入厂外垃圾箱。

7、除了等待入库的纸箱外,不得堆放其他多余纸箱,当班需要自己到纸箱放置处取,多余放回原处。

8、地面不许有水口、油渍、水渍、垃圾等等,机台底部需要清理干净。

9、车间不在存放大垃圾桶,而改为每个机台用小垃圾桶,每个班必须倒完垃圾,清洗干净,放回原位。

10、手套、指套、口罩等劳保用品需要到办公室领取。


注塑车间领班职责:

1、接班后,按照如下顺序检查机台,有不良问题,及时通知主管。

           1、料斗温度控制器的温度与实测温度是不是一致。

           2、润滑油是不是足够。

           3、炮筒射嘴是不是漏胶。

           4、油温机的导热油是不是足够。

           5、液压油是否足够。

           6、地面是不是漏油。

           7、卫生是不是干净。

           8、工具是不是齐备。

           9、水塔是否正常。

         10、灭火器是不是正常。


2、负责机台调机、上下模、上下料、配料、混料、烘料。

3、模具还原到原来的位置上。

4、水口需要粉碎、重新回料到料斗中。

5、粉碎完成的水口料需要再次入库到仓库。

6、具体的工作需要教会工人操作,并且监督工人做出来的产品,是否合格?

7、交班时需要填写日报表。



5S 内容


1、整理

      ① 改善和增加作业面积;

      ② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;

      ③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;

      ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;

      ⑤ 有利于减少库存量,节约资金;

      ⑥ 改变作风,提高工作情绪。

2、 整顿

     不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。

3、请扫

      清除“脏污”,保持现场干净、明亮。

4、清洁

      认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。

5、素养

    提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究、认真的人。



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