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关于科学和艺术的理解, 经济学是科学, 管理是艺术,模具是科学,接模具业务是艺术。

关于科学和艺术的理解, 经济学是科学, 管理是艺术。 模具是科学,接模具业务是艺术。


早上一来公司后, 收到客户说的, 寄样板过来, 我们签样, 于是我想我应该去客人公司走走, 一出门就遇到塞车, 

半小时才走到宝利来, 于是就打退堂鼓了, 放弃吧, 总结一下理由:  客人非常希望我们去的, 才去, 不是客人的

一概不去。


历史上,杭州客户叫我去, 并且说明了, 你来的话, 所有问题都是问题, 果然,去了以后, 原有的问题, 客人说, 

他自己解决。 


前几天去安邦信, 对方也是说, 觉得我们态度很积极, 其实是早上我7:50出发, 没有塞车就到了, 这样才有的效果。


经济学是科学, 能比出第一、第二,  而管理不是科学, 无法确认谁的管理是第一。

         举例:     1、注塑部员工加班, 马上有产出, 这种加班是按钱来计算的, 产出和成本一目了然。

                        2、 项目管理,比如我自己只负责项目进度和客户沟通, 这就是管理,  3小时 和 8小时, 到底那更有产出, 不一定, 方法很重要。

                               因此, 我个人不建议加班, 而愿意去检讨方法, 因为我要的不是加班的现象, 要是只是产出的结果。

                               


模具开发是科学, 能比出第一、第二,  而业务接单不是科学, 仅仅是艺术,也就是人际关系的相处艺术。






 




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